度假聖地旅館

獨自一人在外工作了幾年,都沒好好陪伴家人

經過幾年的努力,終於存了一筆錢可以帶家人出去好好的玩一下了

出去玩的旅遊品質是很重要的,當然如果同樣的回質,卻能省錢也不賴

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商品訊息描述:

主要設施

  • 80 間客房
  • 餐廳
  • 商務中心
  • 機場接駁車
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 櫃台保險箱
  • 洗衣服務
  • 會議室
  • 禮賓服務
  • 行李寄存
  • 旅遊諮詢/購票服務

闔家歡樂

  • 可提供搖籃/嬰兒床
  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 獨立浴缸和淋浴設備
  • 電視
  • 免費盥洗用品

鄰近景點

  • 位於中山
  • 中正紀念堂 (3.3 公里)
  • 台北 101 (4.8 公里)
  • 國立台灣博物館 (3.3 公里)
  • 國父紀念館 (3.7 公里)
  • 孔廟 (3.9 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【黃保慧╱台北報導】

周湯豪暌違4年於去年推出新專輯《REAL》,勢如破竹,人氣延燒到今年,新的1年他立刻接到戲劇邀約,並且收到食、衣、娛樂3種代言邀約,雖然還在洽談中,但對他來說是好開始。就連公益活動都看中他的影響力,在日前邀請他替偏鄉兒童募集紅包。

周湯豪人氣紅不讓,在粉絲期待之下,14、15日在中南部舉辦簽唱會,第1站在高雄漢神巨蛋廣場舉辦,現場擠得水洩不通,1、2樓都是人潮,為答謝歌迷並慶祝〈帥到分手〉MV有2500多萬點閱人次觀看,現場大方送2000元紅包。當天還有將近上千人大合唱他的熱門歌,誇張的是,現場300張專輯賣到缺貨得急從台北調貨。

而和他同時期發行專輯的鼓鼓同樣是愛創作的全能型歌手,許多粉絲希望看到兩人合體演出,日前在台視《2017紅白藝能大賞》錄影現場合體呈現〈嗯哼〉和〈TURN UP〉的合作舞台。隔天「鼓鼓、周湯豪合作」立刻成為熱搜關鍵字。

鼓鼓和周湯豪認識後一拍即合,常常聊音樂聊到三更半夜,還一起決定「組隊參賽」,主動向台視提出「合作舞台」的想法,演出內容也都是兩人自己發想,設計出一段8分鐘表演。

【更多照片請點以下圖輯】







有些執行長讓瀕臨倒閉的公司起死回生,有些則讓好公司進入偉大的境界。不過,很少人能像樂高公司大功臣納斯托普(Jorgen Vig Knudstorp),在過去12年同時做到這兩件事。

納斯托普去年底辭去樂高執行長一職,成為集團董事長。在他治理下,樂高從財務危機起死回生,還搖身一變為全球獲利能力最優秀的玩具商。

現年48歲的納斯托普仍然散發著男孩的氣息,不過他絕非天真爛漫之人,反而是將在麥肯錫顧問公司練就的專業帶進樂高。他把2004年來擔任樂高執行長的經驗濃縮為五大階段:生存、立定目標、放手、加速、飛躍。

納斯托普是首位非樂高創辦人家族成員出任的執行長。當年他的第一項任務,是讓深陷虧損且過度擴張的樂高公司止血。他致力提高現金流,並毅然出售主題公園與影視遊戲等周邊事業、精簡產品線、關閉部分海外據點,讓基本策略重點回到經典的積木和小玩具。

在第二階段,他提高生產力,將樂高部分產線移至匈牙利與墨西哥,同時大力提振品牌知名度。到了2009年至2011年的第三階段,他才認為樂高公司足以再度放眼成長,「人們往往在邁向成長時忽略問題,成長猶如粉飾問題的糖衣」。

隨著樂高愈趨成功,面臨的問題也隨之改變。到了2012年,樂高在納斯托普治理下寫下每年營收平均成長17%的傲人成就,管理問題隨之而來。

因此,納斯托普開始打造「循環的管理團隊」,由20位高階經理組成,並每月向執行委員會定期匯報。

這讓樂高的供應鏈即使遠在亞洲,仍然得以持續運行,納斯托普表示,「在產品設計上做出的決定,必須反應在製造上」。

不過,樂高的難題主要在於規模太大,許多問題隨之出現,例如因阻撓德國分店打折而旅遊資訊遭罰款13萬歐元;員工對公司的滿意度不平等。

納斯托普也擔心樂高將面臨與其他大企業相同的難關,被迫背棄最初讓自己成功的原則。納斯托普說,隨著企業規模愈來愈龐大且內部組織更加官僚化,尋覓「對的」人才與維持創業精神的壓力也變大。

樂高目前也面臨某些納斯托普剛上任時面臨的難題。所需零件日益增加、在倫敦與新加坡等網路訂飯店地開設辦公室、建設新總部、準備開設全新的樂高體驗中心「LEGO House」推廣品牌。

納斯托普表示,他們謹慎行事,以免失去初衷。他也強調人性,指出樂高早已學到自己並非無所不能。

卸下日常公務之後,納斯托普將聚焦於新的業務領域,除了擔任董事長以外,也領導聚焦發展樂高家族相關利益的分公司Lego Brand Group,原集團因此得以專心發展積木事業。

納斯托普表示,他將確保樂高家族成為活躍的所有人,探尋商機,塑造良好的企業與文化,並將致力在保護品牌與發展品牌之間取得平?。

(取材自金融時報)

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